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Es muss auch umsetzbar sein. Praxiserprobt und personalisierte Strategien, das ist unser Leitlinie im Consulting.  

Consulting

GLO Consulting

Return of Invest bereits
nach 2 - 6 Monaten

GLO Success Consulting

Erfolgsabhängiges Honorar 
durch prozentualen Anteil der erzielten Einsparung

Wir beraten, analysieren und entwickeln gemeinsam mit Ihnen logistische Strategien und Lösungen mit dem Ziel der Optimierung und Kostensenkung Ihrer Logistik. Durch unsere mehr als 35 jährigen Erfahrung bei Speditionen, Paket-Dienstleistern, Industrie und Handel haben wir ein enormes logistisches Erfahrungspotential in unserem Team aufgebaut.

Unsere Beratung zeichnet sich durch gemeinsam erarbeitete Lösungskonzepte aus, die speziell auf Ihre Unternehmung ausgerichtet sind. Lösungen von der "Stange" können nie die vorhanden Optimierungsmöglichkeiten ausschöpfen. Unser Ziel ist immer neben kurzfristigen Erfolgen, immer eine  Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen die dauerhaft und nachhaltig ist zu erreichen.

Wir helfen Ihnen um Controllingmöglichkeiten zu schaffen und Gewinnung neuer und fundierter Kennzahlen (Benchmarking) zu erarbeiten.

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Consulting

Klassische Beratung

  • Lösungen zur kontinuierlichen Verbesserung der Leistungen und Kosten

    • Optimierungspotentiale aufdecken

    • Empfehlungen und Entscheidungshilfen geben

    • Management-Lösungen

  • Strategische Beratung und Analyse Ihrer logistischen Prozesse

    • Senkung Ihrer Logistikkosten (kurzfristig und nachhaltig)

    • Optimierung der Logistik-Prozesse

    • Transport-Kosten-Optimierung

    • Know-How-Transfer​

  • Netzwerkanalyse und -optimierung

  • Strategische und operative Transportplanung

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Projektmanagement

  • Umsetzung von logistischen Projekten

  • Transportoptimierung

  • Planung und Umsetzung von logistischen IT-Projekten

  • Reorganisation der Geschäftsprozesse / Lagerprozesse

  • Coaching on the job

  • ​Praxisorientierte Vorgehensweise

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Tender

  • IST-Analyse Ihrer Prozesse, der Tarifwelt und den Transportdaten

  • Aufzeigen Ihrer aktuellen Struktur samt Kennzahlen

  • Aufbau einer Strategie

  • Empfehlungen für interne Verbesserungen

  • Optimale Einbindung des eigenen Fuhrparks

  • Standortanalyse

  • Service- und Lieferqualität erhöhen

  • Unterstützung bei und/oder direkte Verhandlung mit Dienstleistern

  • Vergleich von Tarifen (unterschiedlichster Art) mit SIMULA

  • Begleitung beim Dienstleisterwechsel

  • Anlaufunterstützung

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